(24 mois, France)
Direction d’une filiale d’un groupe de Telecom suisse et préparation de sa cession dans le domaine des systèmes de péages (CA 50 M€, 200 pers.)
(18 mois, France)
Direction financière de 3 filiales et holding (CA 200M€) d’un groupe équipementier US aéronautique et militaire, avec l’intégration d’une filiale post-acquisition puis fusion
(34 mois, France + filiales UK, Italie, Australie)
Repositionnement et déploiement, comme chef de projet stratégique Systèmes d’information, pour la branche Asset Management Security Services d’une grande banque internationale (division 5000 pers., 4500 Mrds Euros de fonds gérés)
(17 mois, Allemagne et 7 mois, Hongrie; 5 contrats, 2 pers. ERG)
Amélioration performance achats/SCM (Budget 600M€) d’une division (CA 1,3 Mrds €, 4500 pers.) d’un équipementier automobile mondial. Gestion de crise de croissance +(30-40%), capacités fournisseurs, négociations Clients, support DG usine (700 pers.)
(24 mois, Allemagne)
Restructuration et préparation à la vente, comme CEO d’une division (400M€ ) d’un leader mondial dans la construction et cession à un Fond d’investissement
